Eine ununterbrochene Karriere

Von der untersten Stufe der akademischen Karriereleiter hat es Dr. József Szalma an die Spitze der Klinik für Zahnmedizin und Mundchirurgie der Universität Pécs geschafft. Der kürzlich ernannte Direktor sieht den Schlüssel zur Zukunft in Teamarbeit, einer qualitativ hochwertigen Ausbildung und der Wertschätzung des Fachpersonals.

Interview von Martina Aknai-Kiss

„Ich habe 2001 mein Zahnmedizinstudium abgeschlossen und arbeite seitdem ununterbrochen an diesem Arbeitsplatz“, sagt der Direktor und fügt hinzu, dass er sich in den letzten 25 Jahren nicht nur fachlich weiterentwickelt habe, sondern auch aus nächster Nähe – als Student und als Mitarbeiter – die Veränderungen in der Arbeitsweise der Einrichtung miterlebt habe: Ich habe sehr viele verschiedene Strategien erlebt, sowohl solche, die nachahmenswert sind, als auch solche, die es weniger sind. Im Laufe der Jahre hat sich ein hervorragendes Team gebildet, auch deshalb arbeite ich sehr gerne hier.

Eine entscheidende Phase seiner Laufbahn war der Beginn der 2000er Jahre, als der akademische Aufstieg an strengere Bedingungen geknüpft war. Es gab eine Kündigungswelle, viele hatten das Gefühl, den neuen Anforderungen nicht gerecht werden zu können – erinnert er sich, betont aber gleichzeitig, dass diejenigen, die dablieben, von Professor Gyula Szabó tatkräftig unterstützt wurden: Es stand nicht eine Sekunde lang außer Frage, dass er sich für die Interessen der Klinik einsetzte. Aus den ausgewählten jungen Ärzten gingen auch die heutigen Führungskräfte hervor: Diejenigen, die heute in Führungspositionen sind, stammen überwiegend aus dieser Zeit. Wir blieben zu siebt als Assistenzärzt*innen, und von uns fünf blieben auch als Fachärzt*innen hier. Das allein sagt schon viel aus. An der Klinik zu arbeiten, war damals wie heute mit Prestige verbunden: Es fand ein strenges Auswahlverfahren statt, um zu entscheiden, wer eine Stelle als Facharzt erhält; dafür musste man besondere Leistungen erbringen.

Die Klinik ist heute mit 105 Ärzten und 67 Fachkräften eine der personalstärksten Einheiten an der Universität Pécs. Im Arbeitsalltag spielt auch die Facharztausbildung eine herausragende Rolle: Ein Drittel der Ärzte sind Assistenzärzte in der Facharztausbildung. „Wir nutzen unsere Möglichkeiten fast immer maximal aus, um den Nachwuchs auszubilden“, sagt der Direktor. Das Besondere an der Ausbildung ist, dass die Studierenden an der tatsächlichen Patientenversorgung teilnehmen: Bei uns bedeutet das Praktikum echte Patientenversorgung: Es werden Füllungen vorgenommen, Wurzelbehandlungen durchgeführt und kleinere Operationen – natürlich unter Aufsicht. Der Nachwuchs wird auch dringend benötigt, da die Patientenversorgung von regionaler Bedeutung ist: Wir versorgen Patienten aus der gesamten Region von Transdanubien.

Die drei Grundpfeiler der Klinik sind Studium, Patientenversorgung und Forschung. „Wir unterrichten mehr als 160 Lehrveranstaltungen in drei Sprachen“, sagt József Szalma, „was an sich schon eine erhebliche Belastung darstellt.“ Die Forschung ist nicht nur für den Fortschritt, sondern auch für die akademische Karriere unverzichtbar: „Egal, wie viele Patienten man behandelt, das allein bringt keinen Fortschritt. Dazu braucht es Forschungsarbeit. Jährlich werden mehrere Promotionsabschlüsse verliehen, und zahlreiche Forschungsrichtungen laufen parallel. „In der Forschung kann ich immer wieder Fragen stellen, die neue Motivation geben“, betont er. Gleichzeitig sind Veröffentlichungen nicht nur auf individueller, sondern auch auf institutioneller Ebene wichtig, da sie das internationale Ansehen der Universität fördern können.

Die Leitung einer so großen Organisation ist eine große Aufgabe und Verantwortung. József Szalma drückt es in diesem Zusammenhang so aus: „Das ist keine Aufgabe für eine einzelne Person, und das darf es auch nicht sein.“ Er ist der Ansicht, dass die Grundlage der Arbeit die ständige Abstimmung ist: wöchentliche Meeting der Führungskräfte, gemeinsame strategische Entscheidungen. Es gibt nur sehr wenige Bereiche, in denen Entscheidungen allein getroffen werden müssen. Bei den meisten Fragen müssen mehrere Gesichtspunkte abgewogen und der Mehrheitswille angestrebt werden. Der Schlüssel zum Erfolg liegt seiner Meinung nach eindeutig im Team: Ich erhalte enorm viel Unterstützung von meinen Mitarbeitern, was die Arbeit erheblich erleichtert.

Im Gesundheitswesen ist eine allgemeine Anspannung zu spüren, und die Klinik bildet da keine Ausnahme. In diesem Zusammenhang erklärt der Direktor, dass die größte Herausforderung derzeit darin bestehe, das Fachpersonal zu behalten. Es gebe zwei Formen der Wertschätzung: die eine sei das Geld, die andere alles andere – sagt er. Obwohl die Leitung bemüht ist, die gesellschaftliche und moralische Wertschätzung zu stärken, übt der Privatsektor einen starken Abzugseffekt aus: Ein gut ausgebildetes Fachpersonal kann schon am nächsten Tag für das Doppelte des Gehalts abgeworben werden. Die daraus resultierende Fluktuation ist bereits jetzt spürbar, weshalb das Behalten der Fachkräfte besonders wichtig ist, da ohne sie die Qualität der Versorgung mit der Zeit gefährdet ist.

Langfristig ist es in einem solchen Berufsfeld nicht leicht, die Motivation aufrechtzuerhalten; in diesem Zusammenhang betont er, dass es dafür Abwechslung braucht: In der Patientenversorgung tritt die Gefahr eines Burnouts schneller auf als in der Forschung, da man dort immer neue Fragen stellen kann. Gleichzeitig betont er jedoch, dass die klassische Work-Life-Balance in diesem Beruf schwer zu fassen ist: Nach Feierabend ist die Arbeit noch nicht vorbei, wie er sagt; dann bleibt Zeit für die gemeinsame Arbeit mit den Doktoranden, für die Forschung und das Verfassen von Publikationen.

Unabhängig davon nimmt er sich immer Zeit für die Familie und zur Entspannung. Seit fast 20 Jahren fährt er Motorrad, was, wie er sagt, einen so sehr in Anspruch nimmt, dass man dabei keine Zeit hat, an etwas anderes zu denken. Er plant schon seit Langem, auf Fakultäts- oder sogar auf Universitätsebene eine Motorradparade zu organisieren, die gleichzeitig eine gemeinschaftsfördernde Veranstaltung und ein Präventionsforum wäre, da er als Kieferchirurg die Folgen unzureichender Schutzausrüstung genau kennt.

Mit Blick auf die Zukunft sagt József Szalma, dass es wichtig sei, das Team zu stärken, die Qualität der Ausbildung zu wahren, das Fachpersonal wertzuschätzen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. An einer Universitätsklinik müsse die fachärztliche Versorgung auf dem höchstmöglichen Niveau sein, sagt er, wofür jedoch nicht nur Fachwissen, sondern auch ein stabiles Umfeld und eine engagierte Gemeinschaft erforderlich seien.

Quelle:

PTE

Fotos:

Bálint Molnár