Általános Orvostudományi Kar stratégiája - hozzájárulás a PTE 2023-as Stratégiájához
A PotePillars stratégiai programmal Karunk küldetéséhez kapcsolódva határoztunk meg fejlesztési terveket. Az átfogó fejlesztési célokkal valamennyi kulcsfolyamatunkra kiterjedően programokat hirdettünk, kialakítva a stratégiai pilléreket, amelyek értékeinkre és hitvallásunkra épülnek.
A Pécsi Tudományegyetem 2023-ban meghirdette a stratégiai programját, amely erős hatással van a Kari célkitűzésekre. A 2024-2030 közötti időszakra vonatkozóan Karunk elfogadta és a PotePillars koncepció elemeihez rendelte az egyetemi stratégiával összhangban álló célokat úgy, hogy azok illeszkedjenek a kari gyakorlatba. Évente határozunk meg és teszünk közzé minőségcélokat, ezek a küldetéshez és stratégiához kapcsolódó fejlesztési tervek, amelyekhez Karunk szervezeti egységei is kapcsolódnak, közreműködve azok megvalósításában. Ezzel erősítjük minőségkultúránkat.
Törekszünk a stratégiai koncepciókban zajló programok folytatására, természetesen folyamatosan fejlesztve azokat a beérkező visszajelzésekhez, a változó környezethez és hallgatóink-munkatársaink elvárásaihoz igazodva.
Hiszünk abban, hogy stratégiánk széles körű megosztása támogatja céljaink eredményes megvalósulását. Ennek érdekében a megvalósítás alatt álló PotePillars programokat az új kari célrendszer területeivel kiegészítve elkészítettük a 2024-2030 közötti időszak éves bontás szerinti céltérképét.
Vállalásainkat bemutattuk több alkalommal Kari Tanácsülésen, illetve dolgozói fórumon is, valamint beszámoltunk az egyetemi és kari stratégiaalkotás folyamatáról. Intézkedési tervünk ezekre az előzményekre épült, ügyelve meglévő értékeink és kezdeményezéseink megerősítésére.
A stratégiai célok megvalósítása érdekében felkértem a szakmai dékánhelyetteseket az egyes programok koordinálására, nyomon követésére és az eredmények rendszeres megosztására, a kijelölt teljesítménymutatók (indikátorok) értékelésére. Céljaink érintik a hallgatóinkat, a munkatársainkat és több stratégiai dimenzióban a külső partnereinket, ezért elkötelezettek vagyunk ezen csoportok bevonására is a megvalósítás érdekében.
Munkatársaimmal folyamatosan pontosítjuk az éves stratégiai programokat és ezekről tájékoztatást nyújtunk a szokásos kommunikációs csatornáinkon. Kari szinten a stratégiáért felelős munkacsoport irányításával Prof. Dr. Füzesi Zsuzsannát bíztam meg.
Következő feladatunk az új, immár egyetemi prioritásokkal és stratégiai dimenziókkal összhangban álló program megvalósítása. Ennek a folyamatnak az első lépcsője volt néhány kiemelt célunk minőségcélként történő kiemelése, ezt követően az új kari stratégia megosztása Önökkel.
Bízom közösségünk erejében, elkötelezettségében és abban, hogy küldetésünkkel összhangban együtt megvalósítjuk céljainkat.
Az egyetemi stratégiai célrendszerben meghatározott kari elemek a PotePillars koncepcióban összefoglalva az alábbi fejlesztési dimenziókat tartalmazzák, időtervvel:
POTEPILLARS stratégia | Tanulási Kultúra koncepció | Tudomány és Innováció koncepció | Well-being koncepció |
Egyetemi stratégiai dimenziók | |||
Fenntarthatóság | 2028 | 2030 | 2028 |
Biotechnológiai kiválóság | 2024-Minőségcél 2026 |
2025 2026 |
2026 |
Adattudomány | 2027 | 2026 2027 |
|
Regionális szerep | 2030 | 2024-Minőségcél | |
Nemzetköziesítés | 2024-Minőségcél 2025 2026 2030 |
2030 | |
Sikeresség | 2024 2025 2030 |
2024 2028 2029 |
2024-Minőségcél |
Módszertani megújítás | 2025 | ||
Innováció | 2030 | ||
K+F+I bevételek növelése | 2030 | ||
Publikációs tevékenység erősítése | 2028 | ||
Vállalati megbízások, vállalkozási tevékenység | 2030 | ||
Ökoszisztéma | 2029 | ||
Élményalapú jólléti szolgáltatások | 2027 | ||
Társadalmi felzárkóztatás | 2030 |
* A táblázatban az Épített környezet koncepciót külön nem szerepeltetjük, lévén az valamennyi kari stratégiai területhez kapcsolódó beruházásokkal szolgálja a kulcsfolyamataink (oktatás, kutatás és gyógyítás) magasabb szintre emelését.
Tisztelettel: Dr. Nyitrai Miklós
Pécs, 2024.04.22.